6月4日晚，由金华市经济和信息化局主办、东阳市经济和信息化局承办的人工智能赋能制造业（东阳）专场企业家沙龙顺利举办。活动由金华市智能制造研究院常务副院长高春甫主持，高教授指出，本次沙龙活动联动金融机构、行业服务商、标杆制造企业，通过产品推介、问题剖析、案例分享、经验交流的形式，输出实战化转型方案，为东阳制造业数字化、智能化升级赋能聚力。
活动现场，交通银行金华分行经理王英聚焦制造企业数字化转型的资金缺口、融资难题，推介了“数转贷”“科创浙里贷”两大专属金融产品，精准匹配制造业数改需求，有效缓解企业转型资金压力，为产业数字化升级筑牢金融支撑。
金华市喆云信息科技有限公司(金蝶软件东阳唯一官方服务商)总经理张立廷结合实操经验指出，制造业数字化转型是企服协同的系统工程，不等同于单纯采购技术。企业应结合自身需求主动推进，切忌盲目跟风，同时培养专职对接人员，精准梳理业务需求，做好与服务商的衔接，防止技术和业务脱节，让数字化转型贴合企业实际运营。
东阳市大联电声器材有限公司总经理张千千总结了制造企业数字化转型三大核心痛点：一是转型认知片面，重形式轻实效，盲目堆砌数字化模块，无法真正实现降本增效；二是转型投入成本高，传统型低利润企业，长期资金投入压力显著；三是数字化人才匮乏，外部引才难、内部人员数字素养不足，制约数改项目落地推进。
随后，现场多家标杆企业分享转型实战经验，为本土制造企业数改提供多元参考。
浙江富鸿科技企业代表分享数改初期常见问题，指出内部数据体系混乱、服务商与企业业务适配度低，是数字化升级效果不佳的核心原因，提出企业前期要内部梳理数据并精准对接合作方。
浙江上靖工贸企业代表提出，复合型人才是数改落地关键。企业不必盲目高薪外聘人才，应挖掘培育内部人员，组建专属数字化团队，助力企业长效智能化升级。
武义双力杯业企业代表分享了从纸质办公到全流程无纸化的ERP数字化改造历程，印证了数字化转型本质是管理模式的革新。企业需以数改为抓手，倒逼管理升级、创新管理模式、规范业务流程。
永康长德工具企业代表提出，企业必须建立专属物料编码规则与流程标准，由内部技术人员把关落地，配备专职运维人员，深耕系统操作、做好数据清理与日常维护。
东阳好而奇服饰企业代表结合行业特点提出，服装辅料品类繁多，数改前期应做好数据备份以预留试错空间。行业现有成熟标准，严格遵照执行可有效规避问题，同时建议优先从财务板块切入，让数字化推进更为顺畅。
富仕特企业代表建议中小企业对标行业标杆，若资金不足可优先选用通用数字化工具，以低成本、高效率的方式完成数字化转型。
浙江中在医疗科技企业代表强调，数改项目负责人需深耕业务、掌握企业各模块业务流程，合理统筹投入与规划，打通业务数据壁垒，保障数改落地见效。此外，还有浙江创维纺织公司代表针对公司数改情况和经验进行介绍分享。
活动最后，高春甫教授作总结点评。他表示，各企业数字化转型场景、难点各不相同，但核心目标一致，皆是通过数智升级提升企业制造水平。数字化转型的关键在于流程梳理与精细化管控，企业需立足自身实际定制转型方案，切勿单纯以价格选择服务商，杜绝同质化、形式化转型。
本次晚间沙龙通过多维度案例分享与经验交流，帮助企业厘清转型思路、规避常见误区、掌握实操方法。下一步，智研院将持续聚焦制造业数智升级需求，常态化开展赋能交流活动，整合行业、技术、金融优质资源，持续输出落地性强的数改方案与经验，助力更多制造企业稳步推进数字化转型，推动区域制造业产业提质升级。